Read Me 35 - page 33

รสชาติของความส�ำเร็จในการท�ำธุรกิจของสตาร์ทอัพนั้นหอมหวาน เพราะไม่เพียงแค่ผลก�ำไรที่เข้ามามากมายเท่านั้ น รูปแบบของ
ธุรกิจยังช่วยเปลี่ยนแปลงและแก้ไขปัญหาให้กั บสังคมผ่านสินค้ าและบริการอันเยี่ยมยอดอีกด้วย จึงไม่แปลกที่การเป็นสตาร์ทอัพ คือ
ความฝันอันดั บต้นๆ ของหนุ่มสาวยุ คนี้ จนท�ำให้ใครหลายคนยอมสละงานประจ�ำอันมั่นคง เพื่อมาเสี่ยงตายกับการท�ำธุรกิจที่เพิ่งลงมือ
ท�ำเป็นครั้งแรก
จากความฝั นได้กลายเป็นแฟชั่ นหรือกระแสที่ ทุกคนอยากกระโจนลงมาร่วมวงด้วย ซึ่งจะมาพร้อมกับเหตุผลเพราะอยากรวย อยาก
เท่ อยากเป็นเจ้าของกิจการ หรืออะไรก็ ตาม แต่สิ่งหนึ่งที่ขาดไม่ ได้เลยคือ passion หรือแรงผลักดันอั นแรงกล้าที่ ท�ำให้พร้ อมจะร่วมหั ว
จมท้ายไปกับการท�ำธุรกิจนั้นๆ ซึ่งแน่นอนว่าไม่ใช่เรื่องง่ าย เพราะความยากนั้นเริ่ มต้นตั้งแต่การปลุกปั ้นไอเดียธุรกิจให้โดนใจตลาด
ยากในการหาเพื่อนร่วมทีมที่ดี ยากในการหาทุนมาสนั บสนุน และถ้าธุรกิจด�ำเนินไปแล้ วสักพัก ปัญหาจะยิ่งตามเข้ามารอบด้ าน
โดยเฉพาะส�ำหรับผู้ก่อตั้งที่ด�ำรงต�ำแหน่งซีอีโอควบด้ วย ยิ่งต้องแบกรับภาระอันหนักหน่วงที่ต้องแบกรับการตัดสินใจที่ส่งผลต่อทั้งบริษัท
ไม่เหมือนการเป็นพนักงานในบริษัทที่เบื่องานก็สามารถลาออกได้ ทันที ซีอี โอต้องอดทนทุ ่มเทเพื่อความอยู ่รอดของบริษัทและเพื่อน
ร่วมที มทุกคน รวมไปถึงบรรดาผู้ลงทุนที่ คาดหวังกับการลงทุนในธุรกิจมูลค่ามหาศาลนี้
คงเป็นเรื่ องดีที่สตาร์ทอัพได้กลายเป็นแฟชั่นที่ ท�ำให้คนรุ่นใหม่อยากมีส่วนส�ำคั ญในการเปลี่ยนแปลงสังคมที่ส่งผลต่อการกระตุ้ น
เศรษฐกิจ อีกทั้งยังส่งผลกลับมาเป็นผลก�ำไรจ�ำนวนมาก ท�ำตาม fashion แล้วก็อย่าลืมใส่ passion ปริมาณมหาศาลเข้าไปด้วย มิเช่ นนั้น
การตามหารสชาติความส�ำเร็จ อาจลงเอยด้วยรสชาติของความเจ็บปวด!
“โดยส่ วนใหญ่ สตาร์ทอัพจะล้มเลิกความตั้ งใจในช่วงที่ขั บเคี่ยวความคิ ดมาเป็นแผนธุรกิจ อีกจ�ำนวนหนึ่งจะโบกมือลาในช่วง
ทดลองว่าแผนธุรกิจจะได้ผลหรือไม่ และอีกจ�ำนวนมากจะสูญหายไปก่อนที่แผนธุรกิจจะเกิดและท�ำรายได้ในเชิงพาณิชย์ได้จริง”
ประพันธ์ เจริญประวัติ ผู้จั ดการตลาดหลักทรั พย์ เอ็ม เอ ไอ กล่าวไว้ ในนิตยสาร Forbes Thailand ฉบั บ กรกฎาคม 2558
Startup ideas!! ไม่เริ่มคิ ดใหม่ ก็เดินได้ไกลเท่าเดิม เขียน วรวิสุทธิ์ ภิญโญยาง และ วรมน ด�ำรงศิลป์สกุล
ยิ่งล้มเร็วเท่ าไร ยิ่งใกล้ความส�ำเร็จ: Fail Fast or Win Big The Start-Up Plan for Starting Now
เขียน เบิร์นฮาร์ด ชโรเดอร์ แปล ชโลทร โพยมยล
จาก 0 เป็น 1: Zero to One เขียน Peter Thiel แปล วิญญู กิ่งหรัญวัฒนา
นิตยสาร Marketeer ฉบับ ตุลาคม 2558
นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับ กรกฎาคม 2558
นิตยสาร GM ฉบับ ตุลาคม 2558
นิตยสาร Giraffe ฉบับ 2/2 กันยายน 2558
www.startupbangkok.com
www.marketingoops.com
อ้างอิ ง :
รายได้ของบริษัท Google มากกว่ารายได้ของเอเจนซี่บริษัทโฆษณาระดั บโลก 10 บริษัทรวมกัน
ออฟฟิ ศแรกเริ่มของ เจฟ เบซอส เจ้ าของ Amazon.com เป็นโกดั งเก่าๆ ที่ ตั้ งอยู่ ในย่านเสื่ อมโทรมของเมื อง
ซี แอตเทิล สหรัฐอเมริกา
แอพพลิ เคชั่ น คือโมเดลธุรกิ จที่ได้รั บความนิยมมากที่ สุ ดของสตาร์ทอั พ มี การคาดการณ์ว่ าปี 2016 รายได้ รวม
ทั้งหมดทั่วโลกที่มาจากแอพพลิเคชั่ นจะสูงถึง 143,000 ล้านดอลลาร์
ในช่ วงที่ Facebook เพิ่งเริ่มก่ อตั้งไม่ นาน David Choe ศิ ลปินกราฟิ ตี้ ได้ถูกว่าจ้างให้ มาพ่นสีก� ำแพงออฟฟิศใหม่
แต่ทาง Facebook ยั งไม่มีรายได้มากนัก เขาจึงขอค่าจ้างเป็นหุ้นส่วนจ�ำนวน 0.2 เปอร์ เซ็นต์ จนเมื่อ Facebook เข้าตลาดหลักทรัพย์
หุ้นส่วนจ�ำนวนนั้นมีมูลค่ าถึง 170 ล้านดอลลาร์
ท่ามกลางการแข่งขันของสตาร์ทอัพ ที่มุ่งมั่นพัฒนาแอพพลิเคชั่นเพื่อความสะดวกสบาย กลับเกิดธุรกิจอย่าง ecoATM ตู้รีไซเคิล
โทรศัพท์มือถือเก่าเพื่อแลกกับเงินสด จากการเห็นช่องว่างทางการตลาดที่ผู้คนส่วนใหญ่ไม่รู้จะเอาโทรศัพท์มือถือเก่าไปท�ำอะไร
การก็อปปี้โมเดลธุรกิ จไม่ใช่เรื่องผิดในวงการสตาร์ทอัพ แต่เป็ นหาช่องว่างทางธุรกิจต่างหาก อย่าง Boatbound คือการน�ำเรือ
ว่างมาปล่อยให้คนอื่นเช่า ซึ่งใช้รูปแบบเดียวกับ Airbnb ต้นแบบการน� ำบ้านว่ างมาปล่อยให้คนอื่นเช่า ที่ประสบความส�ำเร็จไปแล้ว
Startup Miracleมหัศจรรย์สตาร์ ทอัพ
Fashion or
Passion อยากทำ�เพราะกระแส
หรือใจรั ก